嵌入式系统项目开发生命周期

      1.识别需求
     识别需求是项目生命周期的最初阶段。当需求被客户确定时，项目就产生了。这个阶段的主要任务是确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。
     2.提出方案
     主要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。这个阶段是赢得项目的关键，公司既要展示实力又要合理报价。如果竞标成功则签定合同，厂商开始承担项目成败的责任。
     3.执行项目
     从公司角度来看这才是项目的开始。这个阶段项目经理和项目组将代表公司完全承担合同规定的任务。一般需要细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源；定期监控进展，分析项目偏差，采取必要措施以实现目标。
     4.结束项目
     主要包括移交工作成果，帮助客户实现商务目标；系统交接给维护人员；结清各种款项。
     项目开发周期
     ——识别需求
     识别需求对于嵌入式系统项目开发是很重要的。这是因为嵌入式系统往往需要嵌入到其它产品中，不能独立工作，而这个产品往往不是嵌入式开发承包商（部门）所熟悉的，不了解需求做成的产品往往是失败的。

     ——提出方案
     对于嵌入式系统项目来说，这个阶段的主要工作是系统规划与设计。在设计规划阶段中，开发团队需要分析所有可行的解决方案，并拟定进程，使项目在合理的进程范围中逐渐建构完成。在系统的设计方面最重要的一件事就是确定系统的框架。

     ——执行项目
     对于嵌入式系统项目来说，这个阶段的主要工作是系统规划与设计。在设计规划阶段中，开发团队需要分析所有可行的解决方案，并拟定进程，使项目在合理的进程范围中逐渐建构完成。在系统的设计方面最重要的一件事就是确定系统的框架。

    .——结束项目
     产品开发完毕并移交给客户并不等于项目已经结束。客户在使用产品的过程中还会发现一连串的问题，此时开发团队还需要服务客户，这就是售后服务。售后服务是一种保障客户权利的措施，相对的也是开发团队的义务。当售后服务也结束，项目结案了，项目也没有结束，这时需要项目讨论来总结、学习一些东西。项目讨论是一个项目的反馈机制，通过这一程序，项目团队的经验才可以被记录下来，也就是说，这是一个撰写项目历史的过程。