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在经济新常态下，传统的电工企业如何实现转型升级？这个问题，已经无法逃避的摆在了所有业内企业的面前。 目前，电工行业的局面，可以说是“内忧外患”。 一方面国际品牌，如西门子、施耐德、罗格朗、松下、霍尼韦尔、西蒙、飞利浦等正在或高调、或默默的蚕食着中国的电工市场，特别是在北上广等一线城市，凭借国际知名度的优势已经占领大部份的市场份额，国内品牌很难进入。而且这种渗透并没有停止，二线三线城市也已经完成布局，同时更是迎合中国的消费需求，不光有国际品牌，更是拿出国际化的产品，如罗格朗的逸景系列、施耐德的绎尚系列、松下的格彩系列、霍尼韦尔的优雅系列、西蒙的 E6 系列等等，这些新品将与国内品牌展开激烈的市场争夺战。 另一方面，传统的电工企业不但要面临国际品牌的蚕食，更要面对本土外围企业的强势侵入。曾几何时，国内排插老大公牛，国内低压老大正泰，依靠其巨人般的渠道资源，如今摇身一变，已成为电工行业的领军企业。更有“中国灯王”佛照这样体量的企业高调进军电工产业，誓言力争 3 年内挺进电工品牌第一集团，5 年内成为电工品牌前三。当然还不排除其它毫无关联的产业品牌随时进军电工行业的可能。 面对如此残酷的局面，传统的电工企业，如何生存发展，不同的企业已经给出了不同的答案。 一、同心多元化，扩大产业链。这样的代表企业如飞雕、龙胜、豪意、深思等已经走在水电建材集成的道路上，靠体量的增大，产品线的丰富来撬动市场，走出电工圈子，抢占外围市场的地盘。做为电工行业革命的先行者，不但需要实力，更需要勇气和智慧！三者缺一不可。 二、专业专注，做强单品。代表企业如福田、家的、拉斐等在电工行业细分品类，做到品类领先，加上超强的研发能力，始终能引领行业最新潮流。福田点开关、家的大板开关、拉斐酒店开关靠产品引领企业发展，可以说只有电工行业的发明家才能做到始终被模仿，从未被超越的高度。 三、自主品牌 ﹢ODM 发展模式。这样的企业如 TNC 电气、狮盾、锦力、美加顺等等，制造生产能力超强， 在经营自主品牌的同时， 为行业国内外品牌做代工制定服务，产品质量得到国际品牌的认可。这种模式也成为当下一些传统电工企业主要经营方式。 四、向智能化升级。向智能电工照明升级的企业，最为突出的要属老牌央企鸿雁电器，已经在智能电工照明领域拔得头筹，其 ihouse 智能轻奢开关已成功推向市场，成为传统电工企业向智能电工升级发展的典型代表。 五、抢占三四五线市场。温州电工企业大部份靠这种经营模式，加上近年温州产品质量有了很大的进步，物美价更廉。依靠发达的产业链，以及国内最低的成本优势，针对国内外中低端市场，以价格战强势占领市场，战火已经蔓延到了以村为最小单位的终端。 以上提到了电工行业几种不同的发展模式，但无论以怎样的模式生存发展，品牌立身，质量立命的理念已成为共识。信息化加产品过剩的时代已经来临，假冒伪劣也将无路可逃。根据企业自身发展选择适合自己的发展道路，未雨绸缪，做好转型升级才是硬道理。 |
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GMT+8, 2021-12-6 20:49
