中国“缺心眼”的设备管理模式

2014-4-15 09:33| 编辑:电工学习网| 查看: 4289| 评论: 0|原作者: 李英勋|来自: 中国设备管理网

    严格来说，说中国大陆设备管理缺“心眼”并不准确，应该是“缺心”“缺眼”比较恰当。当然这也算不上标题党，俺没这个创意才能，吸引一下眼球的想法，倒是真有的。
    之所以圈定在中国大陆而不是整个中国，实因俺并不了解港澳台的设备管理情况，对不知道的东西可不敢瞎说，那是要贻笑大方的，老李我这点脑弦儿还是有的。
    咱这设备管理真的是缺心，少眼。
    先说“缺心”。
    大凡任何一个学科或职业类别，总要有至少一个核心理论做支柱，还要有一个能够把相关知识与技能架构串成一条线的中心纲要，清晰阐明它是干什么的，它又有哪些用途，并且还告诉大家按照什么技术方法措施步骤才能做好。比如财务管理、质量管理、人事管理甚至安全管理等等，大家找一找就会发现，这些都不难找到的。
    现在回过头来看看咱们的设备管理，哪个老大能把我上面提到的这两点（核心理论、中心提纲）给咱们明明白白的指出来？？？有些业内大佬对此可能不屑一顾，因为他们自认为不但早已经提出来了，而且已经成型成体系出书甚至落地见成果了。
    老李就爱叫个真儿：您老这个得到绝大多数专家学者以及业内众人公认拥护了么？全国范围内有多大比例进行了推广应用？不被广泛认可的东西，老李我能整出个八套十套来，诸位信不信？
    设备管理是干什么的？核心理论是什么？评价标准是什么？都包含哪些内容？设备管理与设备维修谁大谁小谁包含谁？怎么做从哪些方面做才能搞好设备管理？都有哪些必要原则和规范？
    ——这些问题，是设备管理绕不开的基础，但我国到目前还没有一个公认的全面系统的东西，这就是缺心眼中的“缺心”。
    关于“缺心”这一块，俺不想再多说，说多了会让一些业界大佬不舒服，反正诸君心里都有一杆秤，明白得很。
    如果上述“缺心”一说反映了我们这个领域幼稚不系统不完备不成熟的发展程度，那么“缺眼”则暴露了我们设备人对自身职业的困惑——所谓缺心眼中的“缺眼”，就是缺乏“眼界”与“境界”。
    设备管理的服务对象是谁？也就是说，设备工作应站在哪个山头上对哪家老大负责？为生产服务？为产品服务？还是为企业持续发展服务？这其实反映了我们设备人对自身工作价值的定位和期许，也间接决定了我们设备管理的直接领导者是谁。
    为生产服务就要听命于生产主管，为产品服务就要着眼于市场产品的质与量，为企业可持续发展服务就是追求投资导向下的价值流。
    设备管理为生产服务，这是上世纪80年代后期我国提出的鲜明观点，业内资深元老赵维印老先生曾经不止一次撰文阐述这个问题，而今这个观点已成业界共识。在这个观念的指导下，我们设备管理工作把眼睛盯在了生产保障上，有效扭转了当时生产管理和设备管理维修两层皮互相打架内耗的状况。
    设备管理为产品（或服务）服务，是2010年前后业内名家张孝桐老先生提出的观念。这个观点把眼光盯在了企业的核心要素产品（或服务）上，并从这个视角审视设备管理、设备维修以及为生产提供服务的必要性与价值，并以能否为企业产品（服务）提升竞争力为考量，把设备管理与生产管理、质量管理对等并列，突破了设备管理从属于生产管理的定位局限。
    笔者认为这是一个紧贴时代现实的全新观点，可惜目前还没被广大设备人深刻意识到。我之所以认为我们设备管理“缺眼”的原因也在这里：一个甘做奴仆的人，无论能力多强，也不会成为主人的，最多不过是主人眼里比较受重视的奴仆而已。
    从这个角度说，设备管理其实不是缺眼，而是没眼，有眼无珠，摆在面前了就是看不见。
    还有一种观点，是设备管理为企业可持续发展服务。信息化系统提供商如ERP、EAM们坚持这个观点，并竭力想实现信息流、物流和价值流的相统一。但目前看来，在咱祖国大陆，这个目标追求尚属于共产主义社会一般，很美好但目前没可能，不提也罢。
    诸位看官！眼下的中国设备管理如此缺“心眼”，是我等的悲哀还是机遇？还是全在你自己的定位。时运命运国运给了我们一个超越+闪光的机会，怎么选择全在你自己。

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