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智能家居生物转型分析

2014-2-19 09:06| 编辑:电工学习网| 查看: 3354| 评论: 0

  回归原点,还是消费者需求的技术。武器革命总是比军事革命先行一步,当革命性的武器到来之后,军事革命的到来就是迟早的事了。如上所言,随着大数据、云计算等日渐成熟,同时受到消费趋势的推动,智能家居、智能家电的发展方向已经变得更明确、清晰。

  只有通过软件技术完成具有战略思维和智慧的整合,才能让行业实现跨越,也让消费者真正享受到智能价值。显性的硬件价值已经缺乏更多的吸引力,而只有让隐藏的数据说话,满足人们的情感化需求,才能体现出更大的增值感,给人们更充足的购买理由。面对智能家居、智能家电的困局,

  一慢:构建生态圈的战略思维。

  正如上面所言,智能家电、智能家居的不互联、不人情、不智能等问题,归根结底就是一个问题:没有一个兼容性的平台。只有建立了一个兼容性的平台,就能形成一个良性的生态圈。

  在产品终端增加信息搜集与感知功能,改变过去只能对智能家电实施控制的简单管理模式,通过数据的反馈,真正了解家居环境的真实情况;并运用物联网技术将家中的产品实现了互联互通,告别过去不同品牌不同产品间的“各自为政”;同时,借助云平台和数据交换技术,完成了信息交流和数据分享,使得我们可以更清晰更直观的了解到家的境况,并能与家人、朋友等进行互动交流,真正的拥有了属于自己的“智慧生活”。

  最重要的是,利用网络通讯在手机等移动通讯终端上实现了信息交互,真正做到了随时随地“掌控全家”和“关爱家人”。事实上,这才是智慧家庭的正向,也是目前消费者迫切需要的产品。这种连通性并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合,最终,智能设备可以保持独立,但可以将多台设备集中到单一的“黑盒子”中,为用户提供多种以前互相分离而无法达到的功能。各品牌生产商都无法做到兼容所有竞争者,而家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能,就能实现数据的全面兼容。无论三星还是苹果,都可通过第三方平台做到客户的无差别化。在这样的理念下,并不是竞争性的思维,更不是有你无我的短视,而是融合,通过融合完成一体化的平台战略。

  在这个大平台战略下,在未来,如果企业不进入这种生态圈,也就无法走进消费者需要的生活方式,其结果必然是陷入随时被市场淘汰的危机中。

  二看:平台技术、消费需求

  有人说,没有互联,将不是企业。作为智能家电、智能家居,其智能支点必然是基于互联的技术和平台,否则就无法具有真正的智慧。

  目前,传统智能家电、智能家居行业被诟病的主要原因有两点:一个是没能充分运用日新月异的无线通信技术,实现真正的互联;一个就是没能与“家”联系在一起,无法满足消费者的情感需求。事实上,这两点都是智慧家庭所必备的条件。

  因此,作为智慧家庭,要看两个关键点:一是建立可兼容互通的软件应用平台系统,高度开放的一体化家庭互联网理念。用户可以根据需要,将软件应用连接到不同功能、不同品牌的家电产品上;二是必须专注消费者需求。有需求才会有市场,有市场才会有相对应的产品诞生,而不是造概念。

  三通过:互联、感知、分享。

  智能家电、智能家居的发展走到了不同的岔路口,既有依赖于内容的互联网派,也有依赖于硬件的传统家电派;既有依赖于软件的技术派,也有依赖于网购的商业派。但无论往哪条道路走,为用户打造“人性化”专属的宗旨总归是不变的。

  企业除了要具有远程控制、数据监测、低碳节能等核心智能应用技术外,还要必备三个关键点——互联、感知和分享。

  1.互联:做到“家电互联、人家互联、家家互联”。

  作为智慧家庭,必须实现数据同步更新,智能终端高度协同,实现电视、冰箱、空调、PC、PAD、手机等多终端互联互通互控,也就是1+N模式,完成无限可能的互联互通互控。此外,除了家里人的互联互通互控,还要完成朋友圈的互联互通互控,甚至是多个家庭的互联互通互控。

  2.感知:做到“家庭环境、家人健康、家居安全”。

  真正的智能家电是要读懂人心,主动为人服务,具备人智。智能家电不仅要根据消费者的年龄、性别、学历、兴趣、工作、地域等基本信息,精准呈现有针对性的内容,还能通过简单方便的交互方式,例如语音操控等,接收用户指令,迅速提供人性化服务。以此完成家庭环境、健康、安全的三位一体化。

  3.分享:做到“家人分享、朋友分享、网友分享”。

  智能家电、智能家居的生态圈,必须具有非常人性化、极富人情味的网上沟通功能。智能家电让以往冷冰冰的电器物品成为联络感情、维系关系的纽带。通过多终端的互动互联,用户可以随时与家人朋友进行分享与交流。孤单的家用电器“触网”后,成为强大的信息辐射源,将服务与内容大范围发散至手机、电脑等终端,并与其进行数据共享。

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