自动化是永远的事业

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经济危机对中国, 对自动化行业的影响越来越明显. 什么时候会出现拐点? 下一步我们该如何应对? 可能我们每个人都在思考, 在议论.

         前些天和一些朋友非正式地聊天, 很广泛地涉及了许多问题. 现将我的一些观点归纳如下. 总体来说我是很乐观的. 不是盲目乐观大家是否能够完成今年的任务, 实现增长, 而是乐观地看待我们人类社会的发展. 跟乐观地看待自动化这个永远的事业.

        问题1: 对此次经济危机怎么看？        答: 当人们感觉到某种不正常的生活变化的时候, 经济的调整就处于酝酿之中了. 这是一段不正常的增长之后的正常调整.

         关键是: 这是全球性的问题．我们如何找到关键点
      
        问题2: 认为什么时候市场可以回暖？
         答：2009年6月份会发生变化,

         但不是所有的行业和厂商都会有同样的变化. 游戏规则可能变化

        问题3: 对此次经济危机怎么看？2009年自动化的市场机会在哪里？

     基础设施建设: 交通: 港口, 地铁, 高速铁路及车站, 机场, 隧道等
     环境保护: 水/污水处理, 垃圾处理
     能源及管理: 风电, 太阳能发电, 节能: 企业的能源管理
     石油天然气管线
     水泥, 矿山
     冶金及有色金属: 重点企业, 高端系统
     物流
     高端OEM
     国家的十个行业振兴计划
     船舶; 纺织和装备制造业; 轻工和石化; 电子; 汽车和钢铁; 有色金属和物流

        问题4: 自动化国内与国际的差距有多大？缩短差距的办法是什么？

         制造业的整体规模和水平的差距：
　　    系统设计的思路和目标 (价格还是效率)
　　    系统集成商的经验和综合能力
　　    自动化厂商的销售及技术能力
　　    对信息化的认可和实施
         工艺流程和自动化的结合
         创新, 等

         缩短距离的办法:
         知道了问题, 就知道了方法
         总体来说是要经济基础发展上去
         金融危机是个机会
         结构调整
         信息化
         提高效率
         技术更新, 等

        问题5: 当今经济环境下: 如果还有需求，用户目前对自动化的最迫切需求是什么?
对有新项目(依然很多)的客户:

         答: 对有新项目的客户: 信息化问题, 综合管理问题,成本控制
         对有改造及升级项目的客户: 提高整合能力,信息化
        对无项目的客户: 分析现存系统的问题, 提前做好充分的改造计划

        问题6: 大家都在强调差异化竞争，但是大批量的设计定制化产品必然会带来成本的上升，企业应该如何掌控标准化与定制化的尺度？

         答: 差异化不意味定制化
         差异化的目标是为目标行业目标客户提供有价值的产品和服务, 比如plc, 都有CPU, I/O模板, 编程软件

         针对OEM或最终客户: 更方便, 更精确, 更高速, 等
         企业的成本要消耗在给客户带来的额外价值上
         用户的采购成本增加5%, 生产利润增加10%

        问题7: 对于中小企业来说是管理还是企业文化更加重要？

        答: 不应该刻意区分
         如果有长期发展的愿景, 一开始就要树立一种健康的文化氛围
         无论是文化建设还是管理, 都会随时间, 规模有所丰富和变化
         文化很难改变
         管理模式容易改变, 但管理的思想取决于文化

        问题8: 如何看待当前工业技术的发展程度？处于什么样的时期？

         答: 工业技术发展是没有止境的
         中国的工业技术发展处于非常不平衡的阶段
         区域不平衡
         外资, 国有, 民营企业的不平衡
         大小企业的不平衡
         行业之间的不平衡
         因此很有潜力

艾为之

自动化是永远的事业:lol